Baza znanja

Filtriraj sadržaj
×
Filtriraj sadržaj
Obrišite filtere
žena radi na laptopu za stolom držeći se za glavu, dok u pozadini stoji računalo s grafikonima, u modernom uredu.
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Koliko je novim zaposlenicima potrebno za prilagodbu novoj organizaciji?

Onboarding proces je naizgled jednostavan koncept, a njegovo idealno trajanje se razlikuje zbog karakteristika radnog mjesta kao i karakteristika ljudi koje na njih zapošljavate. Za razliku od generičkog pristupa koji sve zaposlenike stavlja u jedan kalup, uspješna integracija je putovanje skrojeno po mjeri potreba vaše organizacije i sposobnosti novih zaposlenika. Duljina trajanja onboarding procesa je određena jedinstvenom mješavinom čimbenika – složenošću uloge, uspostavljenom organizacijskom kulturom, te sposobnostima i iskustvom novog zaposlenika.

Ramiro

Vijesti

Vidite sve

Blog postovi

žena radi na laptopu za stolom držeći se za glavu, dok u pozadini stoji računalo s grafikonima, u modernom uredu.
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Koliko je novim zaposlenicima potrebno za prilagodbu novoj organizaciji?

Onboarding proces je naizgled jednostavan koncept, a njegovo idealno trajanje se razlikuje zbog karakteristika radnog mjesta kao i karakteristika ljudi koje na njih zapošljavate. Za razliku od generičkog pristupa koji sve zaposlenike stavlja u jedan kalup, uspješna integracija je putovanje skrojeno po mjeri potreba vaše organizacije i sposobnosti novih zaposlenika. Duljina trajanja onboarding procesa je određena jedinstvenom mješavinom čimbenika – složenošću uloge, uspostavljenom organizacijskom kulturom, te sposobnostima i iskustvom novog zaposlenika.

Ramiro
Muškarac u odijelu razgovara s kolegama i svi ga pažljivo slušaju
Blog post Razvoj organizacije

Menadžersko shvaćanje zapovjedne odgovornosti temeljeno je na organizacijskoj kulturi

Zapovjedna odgovornost podrazumijeva da se rukovoditelji mogu smatrati odgovornima za radnje i odluke koje su donijeli njihovi podređeni, čak i ako oni sami nisu bili izravno uključeni u te konkretne radnje. Koncept "zapovjedne odgovornosti" u svjetskoj i hrvatskoj korporativnoj praksi postoji, iako ne obvezuje direktora ili menadžment da ga moraju prihvatiti.

Tanja Pureta
Slika prikazuje grupu ljudi u uredu koji slave, podignutih ruku, s izrazima sreće i entuzijazma, što ukazuje na postignuti uspjeh
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Prepoznajte i motivirajte na uspjeh članove tima s lošijim rezultatima

Svi smo to već doživjeli - zaposlili smo kandidata čiji je životopis besprijekoran te čiji nas je intervju oborio s nogu. Činilo se kao da smo upecali pravu rock zvijezdu koja će voditi tim do nebesa, postižući nove pobjede i razine učinkovitosti. Zaduženi za upravljanje talentima pomislili smo da imamo i talent i iskustvo. No ubrzo stiže otrežnjenje!

Igor Pureta
Vidite sve

Podcasti

Vidite sve

Webinari

Vidite sve

Budite ukorak s trendovima u upravljanju organizacijom, zaposlenicima i ljudskim resursima!

Predbilježite se na Ramiro Tajne uspjeha za ekskluzivne uvide i trendove u dinamičnom svijetu HR-a! S vama dijelimo naša iskustva i znanja koja će vam omogućiti da unaprijedite razvoj svojih zaposlenika i organizacije vrhunskim znanjem isporučenim izravno na vaš mail.

Poklanjamo vam i priručnik koji će vam pomoći u nošenju s poslovnim izazovima.

Predbilježite se

Da bi ova web-stranica mogla pravilno funkcionirati i da bismo unaprijedili vaše korisničko iskustvo, koristimo kolačiće. Više informacija potražite u našoj Politici Kolačića.

Prilagodi postavke

  • Nužni kolačići omogućuju osnovne funkcionalnosti. Bez ovih kolačića, web-stranica ne može pravilno funkcionirati, a isključiti ih možete mijenjanjem postavki u svome web-pregledniku.