Partnerski odnosi

Svakodnevno komuniciramo i uspostavljamo odnose s mnogim ljudima – od jednostavnih interakcija sa susjedima ili trgovcima pa sve do onih kompliciranijih – prijateljskih ili partnerskih. Potrebno je uložiti mnogo truda i vremena kako bi ti odnosi uspješno funkcionirali i kako bi sve strane bile zadovoljne. Ponekad se balansiranje odnosima s drugim ljudima, a posebice odnosima koji nam puno znače, može činiti kompliciranim poput vođenja organizacije. Tajna uspjeha nam nekad može biti na dohvat ruke, a da toga nismo svjesni.

Prilikom donošenja odluke kako će organizacijska kultura organizacije izgledati nužno je voditi računa o karakteristikama kako posla tako i samih zaposlenika i njihovih odnosa. Potrebno je postaviti temelje otvorene međusobne komunikacije i suradnje među svim članovima organizacije. Dobra informiranost i uspostavljena komunikacija među zaposlenicima nužan su preduvjet uspjeha organizacije. Slična je situacija i s partnerskim i romantičnim odnosima.

Preduvjeti uspješnog partnerskog odnosa

Prije ulaska u brak morate dobro upoznati partnera te s njim razgovarati i zajednički definirati međusobne odnose kako smislenost vaše veze ne bi bila dovedena u pitanje. Jasna i otvorena komunikacija među partnerima nešto je bez čega partnerski odnos, a tako ni brak, ne može uspjeti. Potrebno je razumjeti način razmišljanja i reagiranja partnera kako biste mogli osigurati dobro funkcioniranje i dugotrajnu uspješnost vašeg odnosa. Posebno je važno znati partnerove interese, želje i ciljeve kako bismo mogli vidjeti postoji li mogućnost planiranja zajedničke budućnosi. Ako je poštovanje između partnera nestalo ili ga nije niti bilo veza će teško opstati.

Kako organizacijska kultura organizacije postavlja zajedničke ciljeve za sve zaposlenike kako bi organizacija napredovala tako je nužno da i budući partneri postave svoje ciljeve. Na partnerski odnos može se gledati kao na organizaciju čiji ste oboje direktori i kojom zajedno upravljate. Prilikom postavljanja ciljeva i planiranja zajedničke budućnosti važno je biti tolerantan prema partnerovim željama i biti spreman za nužnost postizanja kompromisa. Iako je važno voditi računa o partnerovim željama i potrebama, jednako je važno i voditi računa da se i vaše potrebe čuju i uzmu u obzir.

Partner nije jedini „krivac“ – Što sve utječe na kvalitetu partnerskih odnosa?

Kao što zaposlenici organizacije nisu jedini tajni sastojak o kojem ovisi hoće li organizacijska kultura biti dobra, tako ni partner nije jedini čimbenik o kojem ovisi kvaliteta partnerskog odnosa. Mnogo je čimbenika koji utječu na kvalitetu partnerskog odnosa, a na koje možemo u većoj ili manjoj mjeri utjecati. Neki su od tih čimbenika ipak važniji od drugih. Posebno je važno prilikom donošenja odluke o započinjanju ozbiljnijeg partnerskog odnosa uzeti u obzir okruženje u kojem se nalazite. 

Stanite i promotrite čimbenike koji bi mogli utjecati na budućnost vašeg odnosa i procijenite njihovu važnost. Tijekom promatranja koristite više tipova kreativnosti kako biste situaciju sagledali iz više uglova. Ljudi su po svojoj prirodi društvena bića i trebaju društvo drugih ljudi kako bi optimalno funkcionirali. Ljudi kojima smo svakodnevno okruženi i s kojima komuniciramo u svakodnevnom su životu su ono što je organizacijska kultura za organizaciju. Neizbježno je da smo u komunikaciji s drugim ljudima i da s tim osobama razvijamo odnose. Stoga, oba će partnera imati u svojoj okolini druge osobe koje mogu imati utjecaj na razvoj partnerskog odnosa.

Što kada vam „ organizacijska kultura“ u kojoj se nalazite narušava odnos?

Taj utjecaj može biti takav da će podržavati vaš odnos, ali može biti i takav da će zbog njih vaš partnerski odnos patiti. Nedostatak podrške ljudi iz vaše ili partnerove okoline može stvoriti značajnu prepreku uspostavljanju dublje razine odnosa, a posebice sklapanju braka. Kao ljudskim bićima urođena nam je potreba za pripadanjem i instinkt da na bilo koji način izbjegnemo odbacivanje od naše okoline. Ponekad ta potreba za pripadanjem ugrožava naše druge želje i potrebe koje se ne usuđujemo ostvariti zbog straha od odbacivanja. Naši prijateljski i obiteljski odnosi mogu ugroziti naše partnerske odnose i obrnuto.

Kada ne znate što učiniti, u redu je zatražiti pomoć i savjetovati se s ljudima iz vaše okoline kojima vjerujete i za koje mislite da vam mogu pomoći. Ako organizacijska kultura vaše organizacije ne postiže željene rezultate i ne ostvarujete postavljene ciljeve, vjerojatno ćete se konzultirati sa stručnjacima. Isto možete primijeniti i na svoje partnerske odnose. Iznad svega je važno da u partnerskom odnosu njegujete strast i ne prepuštate vaš odnos vanjskim utjecajima.

Primjer situacije – Kako da mu kažem da nisam samo tatina prijateljica?

Moj budući suprug, s kojim sam u vezi već tri godine, ima šestogodišnjeg sina iz prvog braka. Dječak živi s majkom, otac je jako brižan i nastoji udovoljiti svim njegovim željama. Kako je naš odnos napredovao počeli smo razvijati i moj odnos s dječakom. Mojem budućem suprugu bilo je jako važno da mi razvijemo odnos i da me dječak prihvati. Prihvatio me kao tatinu prijateljicu i povremeno se družimo. Budući suprug i ja smo u međuvremenu odlučili da smo spremni napraviti sljedeći korak u našem odnosu. Uskoro ćemo se i vjenčati i brine me situacija kad dječak vidi da ću i ja spavati u krevetu gdje i njih dvojica, jer otac kaže da dječak ne smije sam spavati. Mislim da bi dječak mogao negativno reagirati jer su do sada uvijek bila samo njih dvojica. Predložila sam budućem suprugu da objasni sinu novu situaciju, no ne zna kako mu to priopćiti. Strah ga je da će sin udaljiti od njega i da će njihov odnos zahladiti.

U ovakvim ili sličnim situacijama prioritet je definirati odnos, a zatim slijedi komunikacija i postavljanje granica s okolinom. Čini se da vaš partner nema problem s time kako nešto reći sinu, nego kako s njim uspostaviti odnos roditelj – dijete. Kao roditelj bi trebao znati da brižnost ne znači potpunu popustljivost, jer roditelj treba pružiti djetetu povjerenje i ono što mu treba za zdrav razvoj, što nije nužno sve ono što želi.

Popustljivost je loša

Ponekad nam se može činiti da je popustljivost nešto što je neophodno za dobar odnos roditelj- dijete, no u stvarnosti to nije tako. Za zdrav razvoj djetetu su potrebne granice i pravila kako bi postalo funkcionalan član društva u budućnosti. Pretjerana popustljivost, u ovom slučaju, osim djetetova razvoja može ugroziti i vaš odnos s partnerom.

Popustljivost je loša jer može dovesti do toga da vaš brak bude organiziran onako kako želi njegov sin, a kako on ni u kojem slučaju ne može znati što je dobro za sve vas, ne smije mu se prepustiti nikakva odgovornost. Dijete u tom stupnju razvoja nije u mogućnosti niti bi trebalo biti primorano donositi važne odluke. To bi stvorilo atmosferu koja je loša za njegov razvoj te bi u konačnici i njega učinilo vrlo nesretnim. Vi kao odrasla osoba imate pravo i sposobnost donositi odluke u vezi vlastitog života i odnosa s ljudima. Stoga, trebate što prije s partnerom razgovarati i zajednički definirati međusobne odnose, jer će ih tako lakše objasniti i sinu – na miran i topao, ali odlučan način. Ako otvoreno prihvati razgovor s vama i počne sustavno rješavati vruće teme, vjerojatno će i vaš budući zajednički život biti uspješan. U suprotnom možete očekivati da će i vama, kao i sinu, lagati i izbjegavati odgovornost što dovodi u pitanje smislenost vaše veze.

Savjet mjeseca

Brak je vrlo kompleksan odnos koji nosi brojne mogućnosti za izgradnju prekrasnog zajedničkog života, ali i niz zamki koje tu zajednicu mogu pretvoriti u pakao. Kao i organizacijska kultura u poduzeću, može propasti ako komunikacija između supružnika nije jasna i otvorena. Nužno je da svaki od partnera zna i prihvaća želje i potrebe drugog i da zajedno odluče što je najbolje za oboje. Istraživanja pokazuju da brakovi pucaju upravo na neslaganju u stavovima o zajedničkom životu. Određeni aspekti zajedničkog života ponekad se ne definiraju dovoljno jasno prije nego partneri počnu živjeti zajedno. Primjerice, ako jedan partner želi štedjeti, a drugi trošiti, to može biti izvor stalnih napetosti.

Pitanje štednje i trošenja posebice može biti problematično za odnos ako dijele zajednički bankovni račun. Jedan partner može stalno biti pod stresom hoće li drugi potrošiti dio budžeta bez prethodnog dogovora što će narušiti njihov odnos. Isto tako, možda se partneri i mogu složiti da je trošiti dobro, ali ne i oko toga što je vrijedno trošenja. Slična razmimoilaženja mogu biti i na području stavova o roditeljstvu, karijeri, kućnim poslovima, odnosima s roditeljima i sl. Mnogi misle da je za početak važno samo da se vole, jer je to dovoljno da se sve teškoće riješe u hodu, no to je pogrešno.

Iako je ljubav vrlo važan čimbenik dobrog partnerskog odnosa, jasna komunikacija i razumijevanje možda su važniji za dugotrajni uspjeh tog odnosa. Stoga je iznimno važno da partneri prije braka iskreno razgovaraju o svim ovim temama kako bi se mogli uskladiti ili pravovremeno zaključiti da su njihove razlike nepremostive. Partnerski odnos ne može funkcionirati ako će svaki od partnera „vući“ na svoju stranu i odbijati svaki oblik kompromisa. Takve je odnose mudrije završiti prije nego u stvarnosti ozbiljnije počnu. Ali kako bismo donijeli odluku, moramo razumjeti svojeg potencijalnog partnera i njegove stavove i viđenje našeg odnosa.

Kratki „ šalahabter“ za jasnu komunikaciju stavova i očekivanja u braku

• Kako zamišljaš naš brak?
• Kako zamišljaš sebe, a kako mene u braku?
• Kako izgledamo za 5, 10, 20, 50 godina zajedničkog života?
• Što očekuješ od mene, a koje ćeš uloge ti preuzeti u našem zajedničkom životu?
• Što želiš da postignemo zajednički, a što pojedinačno?
• Što ti je važno u bračnoj zajednici?
• Što ti je važno kod odgoja djece?

Komunikacija – ključ za uspjeh partnerskog odnosa

Komunikacija je važan čimbenik naših svakodnevnih života, nešto je što ne možemo izbjeći. Svi odnosi koje imamo temeljeni su na nekom obliku komunikacije. Kako naši privatni, toliko i naši poslovni odnosi. Važnost komunikacije možda je lakše prepoznati u tom profesionalnom aspektu života. Ako radimo u organizaciji gdje organizacijska kultura nije takva da podupire otvorenu komunikaciju i suradnju među kolegama, naša produktivnost će patiti. Mnoštvo problema proći će neriješeno ako nismo spremni ukazati na njih i surađivati da ih riješimo. Ako se problemi nagomilaju, a ne rješavaju, funkcioniranje organizacije će stati i poslovanje će propasti. Slično je i s romantičnim, partnerskim odnosima.

Može se dogoditi da uđemo u odnos bez da u potpunosti razumijemo partnera, njegove interese, želje i očekivanja. To može dovesti do poteškoća i neugodnih situacija u odnosu i na koncu dovesti do prekida odnosa. Stoga je važno prije započinjanja ozbiljnijeg odnosa razgovarati s partnerom o njegovim i vašim očekivanjima, stavovima i željama. Važno je svakako dotaknuti se i pitanja zajedničkog života i budućnosti i vaših pogleda na iste. Ako vaš partner otvoreno prihvati razgovor s vama, vjerojatno će i vaš zajednički život biti uspješan.

Otvorena komunikacija jamstvo je da će u slučaju problema postojati mogućnost razgovora i zajedničkog rješavanja problema, umjesto izbjegavanja i laganja. Temelj uspješnog partnerskog odnosa je to da svaki partner ima pravo čuti drugoga i pravo da ga drugi sluša. Nove generacije trebaju biti poduzetne u tome i ne prepuštati okolnostima da upravljaju odnosom.