Ravnopravnost žena menadžera u poslovnom svijetu

U Sjedinjenim Državama 58% radne snage su žene, a u Hrvatskoj nešto manje – 52%. Usprkos tome u 2018. samo je 25 žena (5%) bilo na poziciji izvršne direktorice na listi 500 poduzeća časopisa Fortune. To ih, naravno, ne čini menadžerom za što su potrebne prave kompetencije, ali da ih je malo - jest. Uz to, izgleda da su riječi jedno, a djela drugo. Naime u 2017. izvršnih direktorica na toj istoj listi je bilo 32 (6,4%). Nije puno, ali puno više (28%) nego prošle godine. Stoga treba razumjeti što sprečava žene u nastojanju da ravnopravnost žena postane stvarnost. Prema The Female Leadership Crisis Report, na radnom mjestu postoje mnogi izazovi za žene koji mogu proizlaziti iz predrasuda te kulturnih, društvenih i sustavnih prepreka koje im se nameću.

Prema tom izvještaju, ženama nedostaju uzori na koje se mogu ugledati što dovodi do osjećaja "usamljenosti" na vrhu. Voditelj koji želi napredovati treba pronaći uzore kojima se divi i koristiti njihove savjete za vođenje ljudi ili upravljanje poduzećima. Postoji mali broj žena koje su se tijekom godina isticale kao voditeljice na visokim položajima. Posljedica je da, ako želite karijeru graditi u nekom velikom poduzeću, postoji samo nekoliko poduzeća u kojima vas može voditi i motivirati žena. Postoje i muški voditelji koji su se pokazali vrijednim uzorima, ali ženama je važno vidjeti da je neka od njih zaista uspjela i što ju je do toga dovelo.

Važnost spolne ravnopravnosti na poslu

Osiguravanje ravnopravnosti spolova u organizaciji neće koristiti samo pojedincima, već i organizaciji. Evo nekih opipljivih prednosti rodne ravnopravnosti i zašto ju je važno postići:

• Poboljšanje radne snage na vodećim pozicijama: Istraživanje SHL-a je otkrilo da su od 27 izazova žene nadmašile muškarce u njih 21. Stoga će promicanje raznolikosti vodstva poboljšati učinak tvrtke. Također, istraživanje Boston Consulting Group (BCG) pokazuje da najveći dobici u inovacijama dolaze od timova s različitim voditeljima. To uključuje raznolikost u smislu spolne ravnoteže, kao i nacionalnog podrijetla, niza iskustava u industriji i karijeri.
• Stvara sigurnije i zdravije radno okruženje: Organizacije s boljom ravnopravnošću spolova imat će povezanije zaposlenike. Suradnja je fluidnija jer se ljudi ne boje biti diskriminirani kada dijele svoje ideje.
• Unaprijeđuje cjelokupno poslovanje: Žene su jednako dobre vođe kao i muškarci. Ovo je ispitivanje obavljano u različitim zemljama, a posebno su zanimljivi rezultati među višim vodstvom u Australiji. Žene tamo čine preko 50% radne snage, a, nažalost,  njih manje od 20% su izvršni direktori. Utvrđeno je da će poduzeća s timovima koje vode spolno raznoliki voditelji vjerojatnije nadmašiti svoje manje raznolike kolege i to ponegdje  i s 30% višim profitom. Ova se korelacija djelomično pripisuje tome da različiti voditelji pružaju jedinstvene uvide u klijente (zbog drugačijeg odgoja/spolne perspektive) i kroz inspirativne nižerangirane (osobito žene) zaposlenike koji se mogu identificirati s vodstvom; čime se smanjuje fluktuacija i troškovi poslovanja.

Za ravnopravnost žena su potrebne emocije

Žene osjećaju manjak pokroviteljstva i podrške dok se uspinju do uspjeha. Muškarci podržavaju druge muškarce dok se penju na vrh. Vjerojatno to vrijedi i za žene, no kako ih je malo na pozicijama s kojih mogu pružati podršku, podrška je i manje zamjetna. U nastojanju da budu primijećeni mnogi voditelji misle da će im u tome pomoći racionalna strana. To je ona koja se najprije očituje poznavanjem materije, kompetencijama u struci ili sipanjem brojki iz rukava. Kako mnogi muški voditelji lakše pokazuju svoju racionalnu stranu, a u napredovanju im puno pomaže to što su muškarci, žene pokušavaju iskoristiti upravo takav nastup za svoje napredovanje.

Voditelji koji često koriste takve argumente u raspravi ili svoje prezentacije pune hrpom podataka zaboravljaju važnost emocija i topline odnosa s ljudima u svojoj okolini. Činjenice i brojke kojima ilustriraju svoje teme samo su jedna strana medalje. Druga je pokazivati osobne, svakodnevne anegdote proizašle iz svakodnevnog rada s ljudima i problemima. Jednom kad počnete koristiti te životne priče i emocije s kojima ste se u tim trenucima susreli bit ćete zamijećeni što će vam omogućiti napredovanje.

Za riješnje ovih problema, na svu sreću, imamo coaching. Coaching možemo koristiti za educiranje zaposlenika o činjenicama o neravnopravnosti te povezati to sa činjenicama da su žene ipak jednako sposobne kao muškarci. Coaching ne mora služiti samo za poboljšanje radne uspješnosti vašeg poduzeća. Coaching može postati važan alat za promicanje ravnopravnosti u vašem poduzeću.

Za ravnopravnost žena je potrebno više žena

Jedan od problema je i favoriziranje. Povezanost i prijateljstvo među muškarcima na poslu čine se izuzetno čvrsti iako su, zapravo, samo mit. I voditelji su samo ljudi pa se tako i ponašaju. Draga im je blizina osoba koje su im slične pa imaju tendenciju promovirati ljude koji misle i djeluju kao oni. Moramo priznati da je spol prilična sličnost pa muškarci imaju tendenciju birati muškarce na vodećim položajima. Ima tu i drugih, društvenih, prepreka jer kuloarske priče vrlo lako nađu „prave“ razloge zbog kojih je muškarac promovirao ženu. Pa tako umjesto da biraju suradnike s obzirom na to koliko su voditelji iskusni ili sposobni biraju one koji su im slični! Naravno, vrijedi i obrnuto – žene voditelji teže promicati žene.

Žene naglašavaju i manjak fleksibilnih rasporeda koji bi im omogućili lakše balansiranje poslovnih i privatnih zahtjeva. Organizacijska stega uzrokovana procesima i međuovisnošću zajedničkog rada zahtijeva od radnika da često budu u isto vrijeme na istom mjestu. Još je uvijek priličan broj poslova koji funkcioniraju na taj način. Čini se da, generalno, žene i muškarci imaju jednak broj uloga tijekom dana. I jedni i drugi su voditelji, radnici, roditelji i partneri. No, isto tako se čini da im se žene posvećuju s više energije i odgovornosti. S druge strane, muškarci tome pristupaju na drugačiji način pa biraju hoće li provoditi vrijeme s obitelji ili raditi na projektima i zadacima u uredu. To im daje veliku prednost nad ženama kada je u pitanju karijera.

Kako poticati ravnopravnost žena u svom poduzeću?

Poznata je činjenica da se žene još uvijek suočavaju s uznemiravanjem (kako seksualnim, tako i zlostavljanjem zbog stereotipa da su muškarci supješniji od žena) na radnom mjestu. Mnoge radnice na višim pozicijama također prolaze kroz seksualno uznemiravanje, ali šute zbog stigme. Vaše poduzeće mora stvoriti organizacijsku kulturu koja je lišena stigme i tabua. Evo kako možete stvoriti organizacijsku kulturu koja je jednaka i pravedna: rukovoditelji moraju osnažiti žene jednako kao i sve druge pojedince, omogućite svima jednako fleksibilno radno vrijeme, prakticirajte jednaku razinu plaća, uključite se u internu komunikaciju, organizirajte radionice o ravnopravnosti spolova na radnom mjestu, dajte roditeljske dopuste novim majkama i samohranim roditeljima, dajte pravedne mogućnosti radnicima s punim i skraćenim radnim vremenom.

Za pomoć pri provođenju ovoga u praksu, od velike pomoći može vam biti coaching. Coaching nudi priliku da educirate svoje zaposlenike o uznemiravanju na poslu te da svima objasnite koje će biti posljedice daljnjeg uznemiravanja. Coaching je također prilika da raspravite sa svojim zaposlenicima o njihovim mišljenima i prijedlozima o tome kako se treba nositi sa uznemiravanjem na radnom mjestu. Nadalje, iskoristite coaching za osnaživanje svojih radnika tako da prijave uznemiravanje ako ga vide ili sami dožive. Uz ovo sve, coaching je odlična prilika da pokažete svojim zaposlenicima da su muškarci i žene jednako sposobni te pokušajte promicati kulturu poštivanja i prihvaćanja jer to pozitivno utječe na vaše zaposlenike, a time i vaše poduzeće.

Ravnopravnost, a ne jedni protiv drugih

Jedan od većih problema koje ćete možda primijetiti pri promicanju ravnopravnosti žena je osjećaj napada kod muškaraca. Razlog ovome je zapravo naš odgoj i kultura, a ne da su muškarci sebični i pohlepni. Od rođenja smo gledali u filmovima, čitali knjige i slušali priče gdje su vladari i rukovoditelji većinom muškarci. Osim toga, od male dobi slušamo kako su žene lijepe, šminkaju se, zanima ih moda dok su muškarci radnici, pametni i sposobni. Lako je zaključiti da, ako slušamo i gledamo ovakvu karakterizaciju muškaraca i žena, da ćemo odrasti u ljude koji čvrsto vjeruju u to.

Zbog ovoga zapravo dolazi do diskriminacije žena na radom mjestu. Svima je usađena ideja da su muškarci nekako pametniji i sposobniji te da su oni logični odabir za vodeće pozicije. Problem je što to nije točno. Istraživanja su pokazala da ne postoji razlika između muškaraca i žena u inteligenciji i radnim sposobnostima. Zapravo, i muškarci i žene imaju sposobnosti u kojima su bolji te su zapravo komplementarni i jedni nadopunjuju druge.

Stoga kada budete radili na promicanju ravnopravnosti, nastojte i osnaživati svoje muške zaposlenike. Pokušajte iskoristiti coaching kako biste im pokazali da su oba spola jednako sposobni. Pokušajte kroz coaching promicati zajednički rad muškaraca i žena da u praksi vide kako su sposobni i mogu uspješno zajedno raditi.

Za ravnopravnost žena je potrebna naša pomoć

Ženama pomoć smanjuje mogućnosti napredovanja na visoke poslovne položaje. One koje su se uspjele popeti na vrh su imale dovoljno vremena za manji broj uloga pa su taj ulog mogle posvetiti karijeri. Ali to ne znači da udane žene i majke koje nemaju možda toliko puno vremena ne bi trebale dobiti šansu da postanu voditelji jer organizacije trebaju birati sposobnije, a ne one koji za njih imaju više – vremena!

Laura Molen je izvršna potpredsjednica medijskog diva NBCU. U vrijeme kada su njezine dvije kćeri bile mlađe radila je od kuće jedan dan u tjednu. O tome je jednom prilikom izjavila: „Moj voditelj je bio tradicionalno usmjeren na vrijeme provedeno u uredu. Iznijela sam što bi za posao značilo da jedan dan radim od kuće i zašto će me to zadržati u poduzeću. Kao dobar menadžer koji svojim zaposlenicima posvećuje iskrenu pažnju, odobrio mi je traženo iako nitko nije u to vjerovao jer do tada nijedan voditelj nije mogao raditi od kuće.“ Njeno iskustvo jasno upućuje da bi žene, uz pravu podršku, mogle pokazati svoju izvrsnost i napredovati u karijeri.

Postoje brojni vanjski čimbenici koji otežavaju ženama da postignu svoje osobne uspjehe, ali je sigurno da ih se može prevladati uz podršku i razumijevanje svih nas. Pitanje je koliko smo spremni raditi na ekonomskoj samostalnosti i neovisnosti žena. Za to je potreban izuzetan napor svake organizacije te društva u cjelini jer ne vide svi ženu u ulozi voditelja!