Menadžer se često dovija različitim načinima kako bi ostvario rezultat, a ponekad zaboravlja da je sve što treba učiniti osnažiti tim koji vodi.
Menadžer se često dovija različitim načinima kako bi ostvario rezultat, a ponekad zaboravlja da je sve što treba učiniti osnažiti tim koji vodi. Da, najjednostavnija rješenja su obično pred našim nosom. Ljude koji zaostaju s obavljanjem posla ponekad brzamo osuditi kao nedovoljno sposobne, s pomanjkanjem samokontrole ili samodiscipline zanemarujući kako na njih djeluje tim. No, Leslie Perlow, profesorica leadershipa na Harvard Business School, objašnjava da u današnje vrijeme koje naglašava povezanost i suradnju, trebamo prestati govoriti pojedincima da mijenjaju sebe i bolje upravljaju svojim vremenom, već ih početi osnaživati da djeluju zajedno kako bismo bolje upravljali zajedničkim vremenom. U svom radu s poduzećima je uvela razne oblike redovnih odmaka od posla koji su se pokazali izuzetno učinkoviti za rezultate čitavih timova. Tako je u jednoj međunarodnoj kompaniji uvela program COOL (Control of Our Lives) koji zaposlenicima omogućava da svaka dva tjedna planiraju jedno poslijepodne bez posla. Već od početka programa, angažman zaposlenih se naglo povećao, a mjesečni izvještaji završeni su u dvostruko kraćem vremenu. Timovi su postali produktivniji, angažiraniji, a djelatnici su bolje međusobno surađivali. Drugim riječima, upravljanje vremenom tima može riješiti problem preopterećenih djelatnika dok istovremeno poduzeće čini boljim u obavljanju njegove osnovne zadaće.
Suradnja s mlađim šefom nije jednostavna
Nedavno sam pisao što mladi šef treba napraviti, sada - kako ga trebamo dočekati da bi suradnja unutar odjela i s njim lakše krenula s mrtve točke. Jedno istraživanje iz 2012. otkrilo je da trećina američkih djelatnika radi za šefove mlađe od sebe. Kako učinkovito i sa zadovoljstvom raditi za mlađeg šefa? Prije svega, imajte na umu da ste i vi jednom bili takav mladi šef, pun pametnih ideja i novih pristupa. Stoga slušajte svog mladog šefa pažljivo i poštujte njegovu poziciju i funkciju. Pokažite da vam je suradnja važna i da ste spremni prihvatiti nove pristupe i nove tehnologije. Koncentrirajte se na ono što možete ponuditi vašem timu. Vaše iskustvo i zrelost vaš su kapital. Ponudite se da mentorirate mlađe kolege, ali i da primite pomoć od mlađih kolega u područjima koja su vama strana. Otvorenost za učenje i nova znanja te iskrena želja za pronalaženjem win-win rješenja dugoročno daje rezultate. Rad sa svakom osobom nudi neke mogućnosti za rast i razvoj. Otkrijte koje prilike se nalaze u ovom odnosu. I otpustite prošlost. Nemojte se fokusirati na vaša protekla postignuća, već se fokusirajte na trenutna ostvarenja i kako ostvariti sadašnje ciljeve vašeg tima.
Suradnja mnogih za pomoć dijabetičarima
Andy Kovacs financijski je savjetnik iz Kanade koji je oduvijek volio razne sportske aktivnosti. No nikada nije previše vozio bicikl. Ipak, prošle se godine odlučio uputiti biciklom na 1.000 kilometara dugu turu od Windsora do Ottawe. Razlog? Primijetio je da je mnogo ljudi oko njega pogođeno dijabetesom, od obitelji i prijatelja do klijenata. Jednostavno je želio nešto učiniti. Stoga se pridružio timu od 21 osobe koji su 1.000 kilometara dugom biciklističkom turom prikupljali novac za Kanadsku udrugu za dijabetes. Prošle godine je takva suradnja urodila plodom pa su prikupili 20.000 kanadskih dolara, a u lipnju ove godine Andy je ponovio pothvat s još sedam drugih biciklista. Poduzeće u kojem radi, Sun Life Financial podržalo ga je u tom pothvatu. Cilj petodnevne biciklističke ture ponovo je prikupiti sredstva za udrugu, ali i jačati svijest ljudi o problemima dijabetesa. Kako je sam Andy rekao: "Imao sam bicikl, znao sam voziti i odlučio sam to učiniti." Kako stvari znaju biti jednostavne, zar ne?
